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公司2016年年度工作会议在浙江科技大市场召开

浏览次数: 日期:2016-01-12 11:18:23

 

 

    2016年1月8日-9日,耀江物业2016年年度会议在浙江科技大市场召开。公司董事长陈家豪、执行总经理张君初、副总经理郑荣科、钱信群、郭家良、陈伟忠出席了会议,公司职能部门负责人、各分(子)公司负责人、各服务中心负责人及部分二级部门主管等近100名干部参加了本次会议。

    会议由张总主持,首先,会议听取了各职能部门、部分服务中心及子公司负责人的上年度工作汇报和今年度的工作计划,再是由分管领导就自己分管项目的情况和五大议题工作的推动进行了发言。接着,张总就公司2015年度工作做总结发言,同时就2016年度的工作重点进行了安排;最后,陈家豪董事长就公司2016年的工作开展提出意见。

 

 

    在职能部门的发言中,各部门准备充分,不仅详细汇报了上年度的检查情况,还将检查过程中发现的一些优点和缺点进行分析,希望大家吸取好的经验,通过自身的提高、相互的学习甚至是同行的参观学习等不同方式来提高服务质量,弥补自身的不足。在部门服务中心负责人的发言中,大家也都充分准备,有条不紊的介绍自己项目的运行情况,有的就自己楼盘的特色展开经验分享,有的清晰且有战略性地提出自己的2016年目标计划,使会议迅速升温,处处散发着智慧和主意,好一副生机勃勃的景象。在子公司负责人的发言中,杨正平总经理和蒋国斌总经理分别就浙江三和电梯有限公司和浙江物联电子商务有限公司的2015年度运行做了详细介绍,同时,也就各自的行业发展和子公司2016年度的发展目标做了具体的分析和规划。在分管领导的各自分管项目的情况总结发言中,一方面,各分管领导积极认可了各服务中心一年来取得的成绩和克服的多重困难,另一方面也就各项目存在的问题、有待改善的地方以及2016年发展的目标和方向等提出要求。五大专题(管理深化和品质提升、人力资源、品牌建设、开源节流、市场开拓)仍然是公司关注的重点,各分管领导详细的介绍了2015年度各专题的推进情况,并提出了2016年的推进计划。随后,张总从年度任务书的完成情况、创优工作的开展情况、管理深化和品质提升、人力资源管理、市场拓展、企业文化、安全管理等多方面对2015年度的公司整体工作进行了总结,充分肯定了公司一年来所取得的成绩,特别是公司在市场开拓上取得了较好的成绩,同时,他也指出了在全员服务意识、培训工作、人力资源管理、新干部的培养等方面存在着不足,最后,他就2016年公司在新形势下发展提出新的工作要求,分别涉及:工作目标的完成情况、继续抓好五大专题的推动、品质管理的提升、人力资源管理、市场拓展、开源节流、品牌建设以及安全防范八个方面,希望大家团结一致、共同努力、认真落实、执行到位。

 

 

    最后,公司董事长陈家豪宣读了几项人事任免通知,其中包括聘任罗颖为公司总经理助理、茅叶红为公司品质管理总监、吴建兴为公司设备设施管理总监、沈行凯为公司市场营销总监和胡江松为公司项目运行副总监等。随后,陈董就公司2016年工作的开展提出五点意见:一是全体动员、全力以赴、全面完成年度新任务。要求各项目主任发挥组织、策划和引领的作用,组织动员全体员工,从年度任务开始分解、落实和执行,并想尽各种办法不遗余力地去完成,执行过程中还需懂得纠偏;二是积极进取、求新求变、跨上规范管理新台阶。强调公司追求规范的管理,不因地域的改变而影响服务质量,不因项目主任的变动而影响服务质量,我们要将公司的规范管理执行并推广出去;三是广开思路、发挥优势、实现市场拓展新跨越。时代在发展,行业在更新,业主的需求也在不断的变化,我们要多思考,多借力,懂得发挥自身的优势,懂得公司资源的利用和推广;四是努力学习、提升能力、适应社会转型新要求。强调学习的力量,只有不断学习和提升自己的人,才能适应社会、行业、公司环境变化的能力;五是传承文化、弘扬精神、共谱发展新篇章。经过二十载的努力、探索和不断创新,我们有经验,我们有沉淀,我们有硕果,但是,这些底蕴需要传承和发扬,需要大家团结协助、振奋精神,全面完成各项任务来共同推动。

    诚然,新的征程,新的挑战,新的目标,新的愿景。我们相信公司在广大员工的共同努力下一定能取得更好的成绩!

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