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公司2012半年度会议召开

浏览次数: 日期:2012-09-03 16:09:36

  8月3日,公司2012半年度工作会议在高新软件园召开。公司总经理陈家豪,副总经理张君初、郑荣科和总经理助理钱信群、郭家良、陈伟忠及各职能部门、服务中心(处)、分(子)公司助理以上干部出席了会议。本次会议还吸收了部分年轻干部列席。

  会议由张总主持,首先由职能部门通报半年度服务标准检查的情况;接着由部分新提拔的项目负责人进行发言,汇报工作情况;五大专题是近年来公司工作的重点之一,分管领导对专题的推进情况进行了汇报;另外,分管领导还对各自分管工作下半年的工作进行了安排;张总对公司半年来的整体 运营情况进行了总结,并作了下半年工作的部署。最后,陈总发言,主要与大家交流了行业的发展形势,解读了省政府颁布的《关于加快发展现代物业服务业的若干意见》,并对干部提出了要求建议。

  每年两次的工作会议,一贯以来是公司最重要的会议,不仅是对公司日常工作的阶段性总结梳理,更是公司传达公司精神、企业文化的重要阵地;另外,会议中各位代表的发言也是干部们博采众长、分享吸收他人经验、智慧亮点的大好机会,因此,陈总在开场发言中提到如何开好会对于每个人来讲都是至关重要的。会议上会产生大量的信息,大量的知识和经验,拥有良好的心态,并且善于学习的干部,工作进步就快,执行力也更强,对于公司的意图理解也更加透彻。陈总说,我们很多新干部虽然知识背景、能力等都参差不齐,但是,他们的共同点就是精神都很可贵,到新项目就把这种企业精神也带过去了。虽然我们面临了很多的困难,但是大部分项目都顺利地走过来了。他们经过自己的努力,交出了满意的答卷,这就是耀江物业的精神,值得我们大家学习。

  张总在总结半年来公司工作时说,很多项目运行状态良好,都能够按照公司的要求落实年度工作任务,并较好地完成,取得了很多成绩。同时,大家也克服了很多困难,确保服务的正常开展,很多员工爱岗敬业,奋斗在第一线,值得我们尊敬。

  陈总在最后提出了对干部的四点希望:

  1.树立克服困难必胜的信心,因为我们有整个公司做后盾。

  2.将公司布置的年度工作任务要求真正落实在行动上。

  3.高度重视业主、委托方的关系处理,时时关注业主的需求,并及时跟进服务工作。

  4.各级干部的重心要下移,首先要深入下去,与员工的交流要更深入,了解第一线的问题;其次要做好团队管理,改变官僚意识;再次帮助二级部门的主管解决当前突出的问题,有困难要积极寻求帮助。  

  本次会议是对公司今年上半年工作的总结,更是对下半年工作目标的明确和工作推进的动员,为大家树立信心,争取完成年度工作任务打下了良好的基础。

通讯员 陶艳

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