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引导竞聘干部树立和完善管理思路 关注实际操作能力

浏览次数: 日期:2012-05-21 16:09:36

——公司富阳项目负责人竞聘工作实录

  日前,富阳市文化中心物业服务处项目负责人竞聘工作已顺利结束。此次竞聘工作与往年相比,更加侧重对参与竞聘者管理思路和实际操作能力的考察。竞聘过程主要分为现场考察、管理方案编写、答辩三个环节,跟以往相比,这次竞聘针对性更强、专业要求更高、涵盖内容也更为广泛。同时,此次竞聘是一次实习和培训的过程,而对于每一名参与者来说则是其展示自身优点让公司了解的过程,更是一个很好的学习、提高的过程。

  通过前期的报名及资格审核后,共有8名管理干部入围。4月18日,公司组织参与竞聘员工赴富阳市文化中心进行了实地考察,带领大家熟悉了该项目的地理位置、周边环境等情况,重点明确了项目各楼层的基础配备及功能,了解了工程施工进度,同时还了解了大楼地面、立面所用石材和配套机电设备等基本情况。

  接下来,竞聘员工根据对项目及所竞聘岗位的理解编写并提交了相关的管理方案。方案涉及项目总体管理思路、岗位编制及人员配备、工程前期介入、开荒组织等多项实际内容。在方案的编写过程中,公司鼓励竞聘者积极思考,积极与各职能部门及同类型项目的负责人进行沟通、请教,并从中汲取经验和学习相关知识。通过提交管理方案,公司在一定程度上考察了竞聘者的专业知识、管理知识、逻辑思维能力、工作策划及文字表达能力等。

  4月23日,公司在滨江高新软件园组织了竞聘答辩。董事长陈家豪,副总经理张君初、郑荣科,总经理助理钱信群、郭家良、陈伟忠,品质部经理茅叶红、工程部经理吴建新、安全秩序部经理禄韡担任了答辩评委。此次答辩会全程公开,鼓励公司新干部和各级管理骨干列席观摩、学习。会上,各竞聘者阐述了自己的管理思路和管理方案,并接受评委提问,问题涵盖了物业管理服务的多个方面,如与委托方沟通、团队建设和管理、进驻开荒等,评委们还针对项目特点对项目管理过程中可能出现的重点、难点进行了预估和假设问题提问。通过项目管理思路、方案的阐述以及现场评委问答,全面考察了竞聘者的管理思路和综合能力等。答辩过程中,评委们还适时点评,指出优点或欠缺,以达到引导竞聘干部树立正确的管理思路或进一步完善的目的。

  4月26日,公司在国际大厦召开了竞聘后沟通会议。会上,大家客观地回顾了此次竞聘的过程,同时谈到了各自收获。通过竞聘公司也在这个过程中看到了年轻干部的管理基础,以及他们身上巨大的潜力和发展希望。而竞聘者也从竞聘中发现了不足,认识到与主任职责相比还有一定的差距,在今后的工作中仍要继续努力,通过锻炼提高自己的能力、水平。

  陈总谈到了对竞聘工作的看法,他表示,竞聘工作是公司发现人才的机会,也是人力资源重要的工作方式,更是推动人力资源改革的重要举措;参与其中,对于每个参与竞聘的干部来说会是人生中的重要机会、重大转折;竞聘工作对我们公司的所有干部员工,特别是年轻干部、储备干部是一种激励,对每一位竞聘上的干部来说是今后成长的新起点。对本次没有竞聘上的干部,公司也会持续关注。而干部们自己最重要的工作是把自己训练好,工作中努力充实自己、学习提高,关键是能力和水平的提高,为公司发展时刻准备好。

  会上,陈总还谈到了对项目主任的要求,他强调不管职位大小,人品道德都是最重要的,在平常工作表现中要努力让周围的人认可、信任,对公司的政策要有执行,在其位谋其职。陈总指出做物业工作能力很重要,但责任心更重要。

  最后陈总提出了对干部们的几点希望:一、希望干部们能够进一步认清自己的角色,同时对自己所争取的目标角色也要努力学习。而新项目的负责人则要更主动地去考虑问题,改变角色,从之前习惯于被动接受任务到主动去安排工作;二、希望干部们能够扩大视野、善于学习,跳出以往的工作思维空间,站在项目负责人的角度考虑问题,掌握更全面的专业知识;三、希望干部们以身作则,带好团队,要成为员工们的领导,首先要成为他们的榜样,在日常的工作中成为员工的表率,困难的时候要走在前头,成为一个合格的带头人。

通讯员 董晋惠

所属类别: 公司新闻

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