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安全秩序部开展秩序维护员月度技能考核活动

浏览次数: 日期:2014-11-05 16:12:35

 

 

    为推动和改善公司秩序维护人员的形象,检查和考核各服务中心秩序维护人员培训工作的落实情况,提升公司整体秩序维护的服务品质,公司安全秩序部于今年下半年正式推出“年度业务考核机制”,实行“2+2”模式。

    “2+2”模式包含的意思是两个不确定和两个必须。两个不确定指:每月参加考核的服务中心由公司抽签决定,即被考核服务中心的不确定;被抽中参加月度考核的服务中心中参加技能考核的秩序维护员工名单不确定,即参加考核的员工不确定。两个必须指:每月抽中考核的服务中心,必须由该服务中心的保安主管带队;被抽中参加考核的服务中心主任必须亲临现场观摩,观看考核情况。该模式的推广不仅避免了服务中心开展教条式、有针对性且应付性的培训,还有效提高了各服务中心的全员素质,达到了秩序维护员培训的真实目的。

    10月29日,安全秩序部在耀江国际大厦五楼平台举行了本月度的秩序维护员月度技能考核活动。公司副总经理郑荣科、陈伟忠、安全秩序部经理禄韡、发展中心物业服务中心主任田晓东出席了考核活动并担当了活动的评委,本次被抽中的五个服务中心项目主任和部分其他项目主任也参加了现场考核的观摩。

    下午1:30分,抽中参加考核的秩序维护员在各队保安主管的带领下整队入场,他们分别为文欣苑物业服务中心、国土局大楼物业服务中心、天堂软件园物业服务中心、旅游职业学校物业服务中心和高新产业大楼物业服务中心。“全体秩序维护员集合完毕,是否开始考核,请指示?”,“开始”,在禄经理铿锵的指令下,比赛正式开始了。

    考核分两个阶段进行,第一阶段是队列考核,第二个阶段是消防技能演练考核。考核过程中,全体秩序维护员在他们保安主管的带领下步伐整齐,动作规范,口号嘹亮;军事动作演示到位,交通指挥手势标准,充分反应了耀江物业秩序维护员较高的职业素质和认真的职业精神。其中表现较为突出的是天堂软件园物业服务中心的秩序维护团队,指挥员孙广飞声音洪亮,整体布置和安全都非常到位,团队员工动作操作流畅,士气也非常高昂。

    考核结束后,陈伟忠副总就此次考核活动做总结发言,一方面对本次考核队伍的优秀表现给予肯定,另一方面也提出了一些意见和建议,希望大家在今后的工作岗位上能继续以出色的表现和饱满的精神状态做好本职工作,树立耀江物业的良好形象。随后,陈副总还特别召开了本次月度考核的总结会议,要求本次抽中考核的服务中心保安主管和项目主任都参加,会上指出:从考核情况来看,各服务中心对秩序维护员的培训工作都非常重视,也做的不错。但是,这次考核还是暴露出一些问题,其中比较突出的是:一、保安主管的指挥能力有待提高,二、各服务中心的培训力度还需加强。希望各服务中心在今后的工作中继续加强培训和学习,提高公司秩序维护人员的整体素质。

安全秩序部 柯战勇

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